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济南创新谷PPP项目总承包部

日本工地全方位展示,看到安全宣传栏的时候我醉了

日本的工地管理大家都见识过了,整洁的工地环境,标准的工作时间,真是让我们工程人都好生羡慕啊。但日本的工地到底具体是怎么管理的呢?下面就从安全管理、质量管理、进度管理以及日本建筑业的文化来看看他们对待工程的严谨吧。

安全管理

1.日本安全管理体系

不同于中国从上到下的责任传递式管理,日本建立的是从上到下的全员责任式管理机制。

死亡1人的代价:赔偿金高达1亿日元,事故施工单位3年内不得参与政府工程投标,总包单位项目经理和分包责任人员免职处分,并在各种媒体前向公众谢罪。

自1996年开始实施职业安全健康管理体系,1996-2014年间,建筑业安全事故死亡率(占总从业比) 从每万人1.5下降到0.75。

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2.安全管理制度

■安全早会:日式安全管理重要一环,也是一项非常具有日本特色的制度。

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■KY活动:即危险预知,让作业人员认识到危险源及当天的重点项目,从而做到在作业之前充分解决问题的训练。全员参与、全员提出、全员解决,上墙展示并每日存档。

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■安全看板:除了图文并茂的各种安全指示外,还明确了当日最关键的事项,如负责人、主要施工计划、水平/竖向布置等内容。

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■月度安全色:每月制定一种安全色,用于各类施工防护具、设备作为是否检验合格的标志。

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3.安全生产措施

■宣传

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■临边防护

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4.文明施工

■工地周边

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■场容场貌

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■办公环境

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■物资堆放

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■工完场清

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品质管理

1.日本工程品质管理特征

■设计人性化:以人为本的理念贯彻于产品之中。

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■施工精细化:操作精细,考虑周全,细节完善。放线由第三方分包单位完成。放线图纸精确到毫米,采用各种颜色对不同控制线进行区分。现场放线细致,除了尺寸,还有文字说明。

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■管理可视化:把隐蔽的、复杂的,变成简单的、易于辨识的。

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■装备自动化:提供稳定的品质,减少人工的不稳定因素。

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进度管理

日本工程的计划管理体系:工序分解是基础,穿插施工是核心,技术提效是保障。围绕着各专业穿插施工编制各类计划,每日进行检查和核对,实现计划管理的精细化。

■计划编制

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■计划的检查与调整

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■穿插施工的应用

穿插施工是日本工程进度精细化管理的核心,不论项目大小,均采用各工种交叉作业的方式。虽然结构标准层进度只有10-12日一层,但依靠取消湿作业和各工种穿插施工,最终达到减少人工和总工期优化的效果。

档案管理

■日本的工程档案分类:过程档案

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■全过程影像化—以钢筋焊接为例

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■日本的工程档案保存期限

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日本“三心文化”

日本建筑业是日本社会的缩影。日本人工作的偏执和严格的自律,并不是与生俱来的,背后更深层次的原因在于日本文化中的“羞耻感”文化、普遍的匠人精神和完善的职业教育支撑体系。

在日本从普通的工人到项目经理每个人都具备以下三个思维想法:第一,恐惧心。如果没有做好,出了问题,我会受到惩罚。第二,羞耻心。如果没有做好,出了问题,这是作为技术人员的耻辱。第三,良心。如果没有做好,出了问题,自己会极其良心不安。

而我们要向日本看齐的,远远不止这些。也只有付诸于实践之中,才能领略其精髓,追求用户思维,追求极致精神。

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